Overview
Nel 2019 il team ha ereditato la gestione di un patrimonio immobiliare in forte difficoltà: liquidità ridotta, contratti obsoleti, morosità diffuse e prospettive di blocco operativo. In 5 anni di lavoro intenso, la squadra ha ristrutturato il modello gestionale, rinegoziato contratti, dismesso asset non strategici e guidato investimenti di oltre 1,5 milioni di euro in riqualificazioni.
Il risultato è stato un rilancio completo: aumento dei ricavi da locazione, efficienza energetica, valorizzazione degli immobili e stabilità finanziaria. Questa esperienza, conclusa nel 2024, dimostra come GATTOBRACCO sappia affrontare scenari complessi e trasformarli in casi di successo: un project management “battezzato nel fuoco”, pronto a supportare aziende che non cercano consulenza teorica, ma soluzioni concrete.
Progetto
Gestione della crisi e rilancio
Approccio B2B o B2C
Entrambi
Nostro contributo
Analisi del contesto strategico, gestione delle pubbliche amministrazioni, identificazione dei partner, riqualificazione energetica, rilancio operativo e del modello di business
Gestione della crisi e rilancio operativo
il team ha affrontato una situazione di emergenza con azioni rapide: rinegoziazioni, recupero crediti, uscita da contratti svantaggiosi e riattivazione dei flussi di cassa.
Riqualificazione strategica e crescita
Investimenti mirati hanno generato efficienza energetica e nuove entrate, trasformando immobili sottoutilizzati in asset redditizi e valorizzati.